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打造全国最大酒店纺织品生产企业2 
[ 2008-12-16 10:05:00 | By: 康乃馨织造 ]
 
    自2000年以来,公司通过利用电视、报纸、专业刊物等主流媒体进行品牌宣传的同时,还积极主动参加各种大型专业展会,宣传企业产品,展示企业形象。到目前为止,公司累计投入广告费已达1500余万元,仅2007年度公司就投入广告费510万元。“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来”,经过多年的培育,“康尔馨”品牌的知名度和美誉度在酒店行业中与日俱增,2007年康乃馨公司被全球酒店论坛组织评选为“中国酒店业十大品牌供应商”并荣获全球酒店“五星金钻奖”。

    以人为本,造就一流队伍

    在企业的生产经营过程中,康乃馨公司一直视人力资源为推动企业发展的第一资源。康乃馨公司认为企业的发展离不开优秀的人才,而优秀人才的不断涌现离不开一个良好的用人机制。对此,康乃馨公司提出了“能者上,平者让,庸者下”的用人原则,遵循“优秀人才,价值无限”的用人理念。公司每年都将空缺岗位或新增岗位拿出来公开竞争,实施严格的公开选拔制度。每年举办一次人员晋升大会,从亲和力、能力、业绩、岗位与个性特征四个角度进行综合评价,对表现优异的员工及时晋升晋级。公司鼓励员工专精所长,为不同类型的员工打造发展平台。根据公司岗位性质的不同,康乃馨公司设立了五类职系,即:管理职系、技术职系、专业职系、销售职系、生产职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。为了切实提高全员综合素质,2007年公司投入80万元专项资金用于人力资源培训,积极营造学习型企业,同时我们鼓励更多的员工通过自学、函授学习、专业技术资格考试等多种途径提高自己理论知识,对取得学历或职称的员工予以报销学费或一次性奖励。截止到2007年底公司共引进本科生68名,硕士生5名。2007年10月公司不惜重金聘请通业务、精管理的台湾省籍人士郭孝光先生为公司高层管理人员。康乃馨公司先后被评为“楚州区支教工作先进集体”、“淮安市大学生就业工作先进集体”、江苏省“首批百家大学生实习基地”等荣誉称号。

    凝心聚力,建立特色文化

    企业文化是一个企业的灵魂,统一的思想、统一的步伐、统一的行动是一个企业取得成功的关键。康乃馨公司从创建初期就借鉴丰田公司的合理化提案制度,鼓励员工心系企业、不断创新。近三年来,公司共收到合理化提案6000多件,采纳提案5300多件,提案数量每年都以15%以上的比率上升。合理化提案活动的有效开展,改善了公司的管理、改进了员工思维方式、推动了企业的全面进步,现已成为康乃馨公司优于其他同行的核心竞争力。同时公司定期组织员工参加拓展训练,以增强员工的意志,培养团队凝聚力。为丰富员工业余生活,特别是增强外地员工的凝聚力与归属感,公司成立了文体活动委员会,下设篮球分会、网球分会、乒乓球分会、桥牌分会、书画摄影分会、文艺表演分会等6个分会组织,在文体活动委员会的策划和组织下,公司文体活动开展丰富多彩,基本上是月月有活动、季季有比赛。为做好企业文化建设与宣传工作,公司成立了《康乃馨人》内部报刊编辑部,每月出版一期内部简报,为广大员工创造了信息共享与交流的平台,受到内外界一致好评。

    不忘回报,切实履行社会职责

    康乃馨公司在稳健发展的同时,不忘回报政府、回报社会。自2000年以来公司累计吸收下岗工人316名,退伍军人35名。在企业发展过程中,公司积极参与社会光彩事业。近五年来公司累计向社会各界捐资100多万元用于资助贫困弱势群体。2005年以来公司先后在淮阴工学院、淮阴师范学院等地方大专院校设立了“康乃馨奖学金”,以资助品学兼优的贫困大学生顺利完成学业,同时为在校大学生提供实习机会,目前康乃馨公司已成为淮阴工学院等大专院校的实习基地。

 
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